Ungurova1

Синдромът на Пчелата

Пчелите имат жило като върха на стрела: когато нападнат човек или животно, жилото влиза в кожата и не излиза, остава вътре в „жертвата“. Когато се опитат да отлетят, отровната торбичка и част от вътрешностите на пчелите в крайна сметка се изтръгват – скоро след това те умрат от това осакатяване. Атаката може да нарани малко …

Синдромът на Пчелата Read More »

Вие и Вашият Зоопарк

Един човек отишъл в планината, където жена-отшелница медитирала и я попитал: „Какво правиш в такова усамотение?“, на което тя отговорила: „Имам много работа. -И как можеш да имаш толкова много работа? Тук не виждам нищо … -Трябва да тренирам два ястреба и два орела, да успокоя два заека, да дресирам една змия, да мотивирам магаре …

Вие и Вашият Зоопарк Read More »

Как да си успешен по време на Covid

5 успешни действия, които компаниите, най-засегнати от COVID, са изпълнили: 1️⃣ ОНЛАЙН: Продажбата онлайн е  първото голямо спасение. – Ако имате ресторант, опрете се на платформи за доставка, за да започнете. След това се възползвайте от вашата лична база данни и правете промоции и предложения от менюто ad hoc/специални/. Когато правите домашни доставки, използвайте рекламни …

Как да си успешен по време на Covid Read More »

Бизнес школа за Собственици и Мениджъри

MBS превръща предприемачите в хора, които след като са преминали своето обучение, са в състояние да развият бизнеса си, да вземат в ръце бъдещето си и да посрещат уверено предизвикателствата. Курс „Комуникация на лидера“ Подпомага комуникационните умения посредством изучаване основите на комуникацията и някои специални практически упражнения. Преодолявайки своите лични трудности, участниците се учат да …

Бизнес школа за Собственици и Мениджъри Read More »

Обучения и Tренинги

Обучителни модули „Лидерство Базе“ и „Лидерство Адванс“ Този курс въвежда мениджърите в ключовите аспекти на бизнеса. Насочен е към всеки, който иска да изгради устойчив модел с цел да удвои настоящия обем на дейността си. Курсът предоставя ценни инструменти за създаване и ръководене на високо мотивиран екип, постигащ целите на фирмата, нови переспективи за управление …

Обучения и Tренинги Read More »

Решения с I-Profile анализ

Подходът на I-Profile позволява на фирмите да:a) Разберат и подобрят своите мениджъри, посредством определяне на точните области, вкоито имат нужда да бъдат усъвършенствани.b) Намират и назначават високо квалифицирани хора в организацията.c) Сложат точните хора на точното място.d) Драстично да подобрят лидерските качества и умения за управление на хора в рамкитена фимата (всеки мениджър преминал системата …

Решения с I-Profile анализ Read More »

Приказката за стабилния покрив

Ако носещите колони на сграда не са с еднаква височина, рано или късно покривът ще се срути. През последните години осъзнах, че мога да си сътруднича само с тези, които са на моя ръст.На  ценности,На мечти,На идеи,На умения,На желание спешно да се правят с извънредни, важни неща,На желанието да се учи и расте… В противен …

Приказката за стабилния покрив Read More »

Моделът 70:20:10 за развитие

Обучението и развитието са постоянна част от префесионалния живот на много мениджъри и служители. Моделът 70:20:10 представя идеалния баланс между различните начини за учене и развитие в работна среда. Според модела, перфектното учене е: 70% практика, чрез работа по предизвикателни ежедневни задачи; 20% социално взаимодействие, чрез съвети и насоки от колеги, ръководители, коучове, ментори, общности …

Моделът 70:20:10 за развитие Read More »

Защо делегирането е толкова трудно

При разглеждането на въпроса за делегирането във фирмата говорим за необходимостта да се приложат всички действия, необходими, за да се гарантира, че делегатът/на когото е възложена дейност/ е в състояние да свърши работата успешно, а след това да обърнем внимание на  организационни диаграми,  длъжностни характеристики, процедури, системи за контрол. Но всичко това не работи, ако …

Защо делегирането е толкова трудно Read More »

ЗАЩО ДЕЛЕГИРАНЕТО Е ТОЛКОВА ТРУДНО

При разглеждането на въпроса за делегирането във фирмата говорим за необходимостта да се приложат всички действия, необходими, за да се гарантира, че делегатът/на когото е възложена дейност/ е в състояние да свърши работата успешно, а след това да обърнем внимание на  организационни диаграми,  длъжностни характеристики, процедури, системи за контрол. Но всичко това не работи, ако …

ЗАЩО ДЕЛЕГИРАНЕТО Е ТОЛКОВА ТРУДНО Read More »